От чего зависит успех предприятия.

В этой статье вы узнаете о том какие факторы влияют на успех организации, будет фирма успешной или закроется через год. Если рассматривать вопрос со стороны, то внешняя интеграция прямо пропорциональна успеху любого бизнеса. Под внешней интеграцией я понимаю ряд факторов которые связаны с внешней деятельностью бизнеса.

Востребованность продукта

Будь бизнес хоть трижды лучший из лучших, но если он производит продукт который никому не нужен, то ценность его будет нулевая. Одним из основополагающих компонентов успеха является продукт. Его характеристики, подача, польза и все сопутствующее будет напрямую способствовать успеху компании.

Не каждый товар хорош в одном и том же виде для всех и во все времена. Нужно понимать, что для развития компании необходимо наращивать прибыль, а это напрямую связано с продуктом и его характеристиками. Для этого применяются различные маркетинговые ходы, разрабатываются стратегии, ищутся новые рынки так далее.

Если для одной категории клиентов продукт приемлем в том виде какой он есть, то для увеличения доли рынка потребуется видоизменить его внешнюю составляющую или внутреннюю для того, чтобы заинтересовать новую аудиторию и тем самым повысить прибыль компании. 

Понимание потребности клиента

Очень многие компании не растут или деградируют если пренебрегают этим фактором. Любой продукт или услуга создается не для руководителя компании, а для клиента который его покупает. Для этого нужно постоянно держать руку на пульсе, общаться с потребителями, получать обратную связь, отзывы, комментарии. Необходимо анализировать полученную информацию и подстраивать товар под «хотелки» тех кто за него платит. 

Реакция на изменение рынка

Каждый опытный предприниматель понимает, что рынок постоянно меняется и это не только клиент и его потребности. Существует целый ряд других факторов:

• появление конкурентов или их стремительный рост 
• запуск конкурентами похожего товара или услуги
• снижение покупательской способности одной из целевых аудиторий в следствии экономических изменений
• изменение государственного регулирования, новые законы и т.д.
• изменение общественного мнения

Каждый из этих факторов может существенно повлиять на успех, а иногда и на устойчивость предприятия. Поэтому в идеале нужно заранее реагировать на такие изменения, но ни в коем случае не игнорировать их. 

Главный фактор устойчивости предприятия

Все вышесказанное очень важно и в некоторых случаях критично для жизни компании, но если вы хотите чтобы бизнес не только оставался на плаву, но и стабильно рос и развивался, следует обратить пристальное внимание на внутренние процессы.

Как бы хорош не был продукт, есть те, кто его создают и от них напрямую зависит устойчивость бизнеса. Люди — главная составляющая любого предприятия и о них необходимо должным образом заботиться. 

Мотивация

Без должной мотивации работник никогда не выложится на 100% и это факт. Однако следует понимать, что деньги не всегда выступают основным инструментом мотивации. Четкое распределение должностных обязанностей, карьерный рост, корпоративное обучение, перспективы дальнейшего профессионального роста. Для каждого человека, в зависимости от его текущего состояния и материального положения, в качестве мотивации могут выступать совершенно разные вещи.

Необходимо поддерживать контакт со своей командой, понимать чего хотят люди, заботится о том, чтобы они четко понимали ценность своей работы, перспективы собственного профессионального развития. Когда есть понятная ценная для работника мотивация и не менее конкретный результат, то он с большей вероятностью сделает свое дело на 100%.

Отношения в коллективе

Любой наемный работник назовет этот фактор одним из первых в списке наиболее значимых для него. В коллективе и на производстве волей неволей приходится контактировать с коллегами. Если работа между подразделениями четко отлажена, у всех есть четкие должностные инструкции и каждый понимает свою область ответственности, то производственные процессы не будут тормозить развитие предприятия.

Для настройки работы коллектива нужно понимать как работает конвейер и максимально точно прописывать должностные инструкции и распределять зоны ответственности. Следует так же получить обратную связь от коллектива и по возможности совместными усилиями проработать эти моменты.

Очень важно, чтобы все работники понимали что они часть большой команды которая делает продукт, делает его для того, чтобы другие люди были счастливы, что у них есть определенная миссия и все они на борту одного корабля в бушующем океане конкуренции. Они должны знать кто им управляет, почему именно он. А самое главное, куда идет судно и зачем. Разобравшись с этим вопросом нужно донести его понятным языком до каждого члена команды.

Как обеспечить стабильный рост и развитие любого предприятия

Суммируя все предыдущие тезисы можно сделать вывод, что главное для полноценного развития предприятия это люди которые обеспечивают его жизнедеятельность. Когда они знают что они делают, почему и зачем, им проще сконцентрироваться на своих обязанностях и повышать квалификацию на практике. Каждый сотрудник должен чувствовать защиту и покровительство со стороны руководства, мог дать обратную связь и знать что его услышат и помогут в любой ситуации. 

Это не приходит в одночасье, для достижения этого нужно упорно и целенаправленно трудиться, а достигнув тратить усилия на поддержание высокого морального духа в коллективе. Если руководитель знает это и транслирует ключевую идею своим подчиненным, получает обратную связь и на основании её делает дальнейшие шаги, то такой бизнес непременно будет расти и развиваться несмотря на внешние трудности.